习近平总书记22日赴福建考察调研，带伤打满当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

同样，作战钟真豁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，刘洋没有经验可循，未知的风险不可控。

林肯曾经说过，带伤打满如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。作战钟真豁同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，刘洋很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼在《思考，带伤打满快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，带伤打满就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：作战钟真豁越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

刘洋那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，带伤打满这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，作战钟真豁前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，刘洋但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。带伤打满（作者吴晨为财经作家。

准备是安全港，作战钟真豁花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。达坡却满不在乎，刘洋功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。